（一）对招标项目的理解和总体设计思路
①对招标项目的理解
1.1自然思想：人类是自然之子。但在城市化过程中，钢筋混凝土和冰冷的玻璃把人类与自然隔离，整个生活空间也变得冰冷，慢慢的家失去了它应有的温度，它只是一个供人居住的方盒子而已。人们在充满污染、没有阳光的混凝土盒子里养着可怜的盆景，生活空间仅仅徘徊在那一尺见方的地方，生活也变得越来越狭隘，没有了家的味道。人们需要一个能真正的称得上家的空间。如何保护并走进于自然，将是每一个有使命感的设计师的追求。设计中遵循生态优化原则，以环境生态学理论为指导，以实现生态系统动态平衡为目的，尊重保护自然人文环境，合理地开发和利用资源，节地、节能、节材，建设人与环境有机融合的可持续发展的新型人类小区。
1.2科技思想：科学技术是第一生产力。科学技术也是提高生活质量的第一保障，科技进步应放在加快居住产品发展的首位。设计中采用了高科技含量和适应地方特点的新技术、新材料、新工艺及新产品。例如在建筑节能方面采用了大量新型外墙材料，在保温、防潮、隔热方面均有突出表现，同时丰富了建筑外立面的色彩与层次。在通讯与保安方面，是新技术运用最多的领域，集电话、电视、信息网络于一身的光纤通讯技术，以及小区智能化红外传感防卫系统，这些科学技术的应用使小区成为一个新世纪的智能化小区。
1.3艺术思想：艺术是人类精神的凝练。建筑、园林、居室，人类在自己的栖身之所充分表现出对艺术的向往与追逐，寻求一种既有民族经典，又有现代意识的艺术化家居和园林，所以整个设计充分考虑了居住者的这种心理，努力为他们打造出一个让人满意的家居空间,使家园成为经典与现代完美结合的精神家园。
1.4亲和性思想：房子加上爱才是家。规划中空间的处理,作为重要的设计关键,整个空间彼此相互独立,但是却不孤立,每个空间都有自己的特点,却彼此之间形成一个完整的系统,不能分离,这才是成功的空间；建筑设计与环境设计同等重要,它们是不可分割的整体,两者成功结合,使人们置身其中,享受着设计给他们带来的愉悦,自然乐不思蜀，怡然自得。本设计在户型、楼型，绿化空间组织及物业配置、物业管理等方面全面实现亲和原则，特别是在社区文化、社区教育、社区休闲、社区卫生、社区防卫及社区供应与保障等方面强化社区功能，提高社区的文化性与文明性，把小区建设成为一个既具民族传统文化精神，又具现代城市文明的人性化家园。
1.5高品质住宅定位：“多元化，低密度，全配套设施，顶级生活小区”的要求使我们在追求经济性的可能下，提高品质，用住宅美学构筑建筑，用艺术打造经典。突出彰显了居住者的生活品味与地位，是一种高态的生活品质，完全呼应着高品质住宅的定位。建筑形式采用了稳重大气富于韵味的高层住宅以及新的建筑形式，形体高低错落，色彩沉稳高档，整体感觉温馨怡人，既尊贵又有文化，努力营造出一种传统的现代都市人向往的居住氛围。
1.6人文主义理念：一切以人为本，细微之处体现出人性的关怀，小区内动静结合，居住与健康成为这里的主题。处处都有人情味，迎合了人的需求，是一份很用心的设计，因为懂得，所以才受欢迎。
1.7共生的景观系统：通过借助自然景观与人工景观，使小区内外兼顾互为景观。充足的绿化率和小区顶级高档社区的定位为我们赋予小区优美高雅的绿化设计创造了条件，足够的绿化面积是我们有充足的空间进行多元立体的绿化设计。利用绿化环境使有限空间被分解，构筑流水般的、融合的、连续动感的景观，保障小区景观的均好性。整体的气势宛如一幅清丽的水彩画，气韵流淌，内部设计又独具匠心，一草一木，皆清新婉约。在单体设计中，为每幢单体赋予了个性化的绿化景观设计。体现了现代生活追求健康的全新的生活方式。
环境绿化设计主要体现舒适、精致、完美、亲切，以此作为居住环境设计理念，并很好的诠释了住宅环境设计的真谛，同时也是本方案的设计宗旨。高品质的生活方式在建筑和空间得到体现，传统意义上，现代的高档户型对功能做了完美的诠释。借鉴中式山水园林的精髓，结合周边自然景观资源，各场地内有四个景观节点相互串联，彼此独立又相互渗透，构筑社区居民活动、休息的公共休闲场所。
②对招标项目的总体设计思路
2.1施工图设计：
由项目负责人组织各专业负责人对方案图纸进行熟悉和了解，提出施工图设计中对方案图纸进行优化的内容，整理需要甲方确认的对施工图设计有影响的设计条件。
设计条件成熟后，各专业深化设计图纸，在此过程中各专业负责人负责协调设计过程中各专业遇见的矛盾及问题。
图纸设计完成后需由设计人员进行自校，再由专业负责人进行校对，最后由专业总工进行审核。确认本专业图纸无误后方可打印底图。
施工图底图完成之后由项目负责人组织各专业总工及专业负责人进行设计与开发评审会，对整个项目进行最终整体把控，以保证制图质量。
（二）招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对应措施
①对项目设计的特点、关键技术问题的认识
在本项目的设计重点问题的决策上，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿，在规范许可范围内尽量满足设计要求。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业技术总工，会同甲方，施工方等进行磋商，力求设计出高质高量的工程项目设计。
针对本项目中可能遇到的重点、难点提供一些技术措施如下：
1.1与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在建筑造型等难点和部位一定到场协助。从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。
1.2施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
1.3不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
1.4施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。
1.5变更设计
a.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。
b.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。
c.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。
1.6对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。
1.7设计质量跟踪与信息反馈
我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。
针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
②对应措施
在本项目中为了提高项目产品品质、优化管控节点、避免不可控的因素等问题，我司根据以往工程的项目经验提出以下合理化建议：
2.1施工图设计阶段的优化建议：
建议建设单位提前提供设计标准化文件、设计任务书、施工图设计提资回复单、建造做法统一标准。
2.2施工过程中的优化建议
a建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
b加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
c编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
d项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
e尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。
f加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
g施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
h加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
i认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
j合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
k在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
l充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
m加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
n抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
o做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
p做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
q提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
r根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
2.3建议甲方对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术，注重细节设计。
2.4建议甲方在项目之初运用BIM技术，将施工时可能遇到的问题提前进行排查、解决，大大加快施工进度。从而加强对项目的控制管理能力，降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策与优化能力，尽可能得出最合适最有效的施工方案。
2.5建议甲方采用经济适用的建筑材料。现今社会科学技术的高速发展，使得新型材料、高性能材料不断产生，更具科技性、环保性和节能性。建议校园楼道可选用地板胶，提高安全舒适度。
2.6建议甲方对节能设计措施进行统筹考虑，全面降低建筑能耗指标。例如建筑物的外门窗采用断热型材中空玻璃，门窗的气密性、水密性、保温性能、隔声性能、抗风压等级均应满足国家及地方的相关规定。
（三）设计工作量及计划安排
①设计工作量
施工图设计阶段主要设计图纸
施工图设计阶段所提交的图纸应满足各专业相关规范和相关法规的要求。包含但不限于以下内容的设计图纸：
民用部分：
1.1住宅单体
各层平面图1:
厨房、卫生间放大平面图1:50
楼梯间放大平面图1:50
各向立面图1:
门、窗、幕墙分割详图1:50
特殊做法详图1:25
主要剖面图1:
墙身剖面详图1:25，包括墙地面交接、窗台、窗顶、特殊部位
构造、屋顶、女儿墙、机房等部位。
1.2地下车库
车库平面图
车库停车位布置图
车库防火分区、防烟分区图
地下楼梯、坡道放大图1:50
主要剖面图1:
出地下室顶板构筑物立、剖面图1:50
1.3结构专业
a住宅单体：
结构设计说明
CFG桩桩位平面图、基础平面图
基础顶~机房顶墙柱平法施工图
一层~机房顶梁平法施工图
一层~机房顶板平法施工图
节点详图
楼梯详图
b地下车库施工图：
结构设计总说明
地下车库基础平面图
地下车库墙柱平法施工图
地下车库顶梁平法施工图
地下车库顶板平法施工图
地下车库消防车荷载及后浇带示意图
汽车坡道及楼梯大样图
1.4给排水专业
室外给排水及消防总平面图
室外排水管网高程图
地下车库、首层、标准层、顶层给排水及消防平面图
生活水池、消防水池、水泵房、卫生间、管井，水箱间等大样图
生活给水、污水、雨水系统图
消火栓、喷淋消防系统图
1.5暖通专业
暖通施工图设计说明
主要设备材料表
供暖系统平面图
通风系统平面图
防排烟系统平面图
供暖系统图
水暖井大样图
设备安装大样图
1.6电气专业
电气施工图设计说明
电气设备图例表
配电箱、弱电系统图
电井布置大样图
配电、照明、消防、弱电平面图
防雷、接地平面图
户内电气点位定位图
室外电气管线图
②计划安排
施工图时间安排（30个日历天，修建性详细规划通过相关机构审查当天算起）
第1天～第2天项目负责人组织各专业对审批通过的修建性详细规划文件进行研究，并作出调整。建筑第一次提工作图（平面、剖面）给各专业。
第3天～第4天设备反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。
第5天～第8天建筑第二次提经协调深化后的条件（平面、立面、剖面,含影响结构荷载的全部条件）。
第9天～第11天建筑提楼梯大样，墙身大样，节点大样。各专业影响结构荷载的条件。
第12天～第15天结构提地上部分最终结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地上部分最终条件图给建筑。
第16天～第19天结构提地下部分最终结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地下部分最终条件图给建筑。
第20天～第24天深化设计完成施工图绘制。
第25天完成校核及修改并提交审核。
第26天完成审核及修改。
第27天完成审定及修改，完成全套图纸各专业会签。
第28天组织各专业总工召开设计和开发评审会议。
第29天晒图。
第30天提施工图文件给甲方，送有关机构审查。
注:勘察设计与施工图设计同步进行，勘察设计早于施工图15天完成。
（四）设计的质量保证措施、进度保证措施
①质量保证措施
1.1确保设计质量的技术组织措施
a在接到设计通知之日起即刻组织设计人员收集资料，尽快进行设计，在设计合同签订后，按时提交该项目的设计进度方案，根据业主要求补充完善该项目的设计方案。在概念方案经业主批准的基础上，在合同规定日期内完成该项目的初步设计，并按时向业主提交设计成果。
b严格执行《工程设计控制程序》、《工程设计文件组成及深度规定》进行方案设计，保证在合同规定期限内完成全套设计文件。
c图纸设计按国家、地方现行有关法规、标准和规定设计的控制措施及质量保证措施。
d设计输入
输入要求：每个设计阶段在开展设计工作前，应确定与设计有关要求的输入内容并形成文件、资料。为确保设计输入是适宜和充分的，应对所有输入文件、资料进行评审；
输入评审：在《开工报告》编制后，相关设计输入内容业已形成文件、资料时由项目负责人组织相关专业负责人/审核人进行设计输入评审；将评审结果填写《设计输入评审表》，所总工（副总）予以审核签署。
e设计输出
输出要求：设计输出文件的编制、组成及深度应符合《工程设计文件编制规定》和《工程设计文件组成及深度规定》；
设计输出文件的批准：设计输出文件在放行前应以校/审签署的方式进行验证，验证后的输出文件需要提交设计经营部按产品交付的有关程序予以批准。图纸、计算书由校核人、审核人、审定人进行校、审，并填写《设计（图纸、计算书）校审单》；对于多专业项目的设计，由项目负责人汇同各专业负责人/设计人按相关规定进行会审，经确认无误后专业负责人/设计人在相关图纸上签署。
f设计评审
评审要求：在设计的适宜阶段，对该阶段设计成果进行系统的评审，以确保设计成果的适宜性、充分性和有效性；
评审内容：评价满足该阶段的质量要求的能力；发现设计中存在的问题并提出采取的解决措施；
评审方式：评审会由院总工（副总工）或其委托人员主持，技术质量部组织召集技术委员会成员参加评审工作；参加评审会议的人员为项目组成员及与所评审的设计阶段有关的职能管理部门代表，必要时也可邀请顾客代表参加；项目负责人根据评审会议情况编制《设计评审纪要表》，经会议主持人审阅批准后，予以实施，并保持相关记录。
g设计验证
验证要求及方式：以国家、地方现行有关法规、标准和规定对设计成果进行验证，确保设计输出满足设计输出的要求，并形成文件/记录。采用逐级校核、审核、专业会签验证填写《设计（图纸、计算书）校审单》以记录验证结果及任何必要措施。
h设计确认
本项目拟采用以下几种方式确认：
中间确认：针对设计方案/阶段性设计成果，征询业主或有关方面的认同意见；
送审：设计输出文件报审前预先征求顾客的意见；
审查会：由顾客或上级主管部门组织召开，提出对设计文件的审查结论；
1.2对设计成果满足深度要求的承诺及保证措施
我院承诺按招标人的要求，进行本招标范围内具体设计项目的方案设计编制，同时在规定时间内向招标人提供详细的概算。为保证设计成果深度满足国家有关规定的要求，我院制定以下措施：
a为项目组提供必要的技术支持，如规范、标准、应用软件等。
b认真执行设计过程中设计文件的自审、复核、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题应保证设计成果符合相关的技术标准，图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。
c根据项目内容和质量工作实施要点、质量目标的分解情况，建立项目的质量保证体系，建立科学、合理的管理制度，明确体系中各级人员的主要工作和职责，实行项目各级责任负责制。实行项目总负责人对申报单位负责，由项目总负责人对工作统一领导安排，分级管理，各级分项负责人对总负责人负责，接受总负责人的领导，出现问题的追究负责人的相关责任。
d根据项目设计的复杂性、多样性和全面性，考虑到不同人员专业背景的不同，让不同专业背景的人员各自从自己的专业角度发现问题、提出问题，最终由团队确定一个全面、合理的优选方案，避免单一专业设计人员的思维定势，有助于获得问题的最优解决方案。
后续配合服务是整个设计项目的一个重要组成部分，我院将积极配合招标人做好相关的后续服务，坚持质量第一的方针，提供优质服务，做到服务及时、高效、周到、热情。
②进度保障措施
如我司中标，我司承诺按以下措施保证设计进度：
2.1根据业主提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。
2.2控制好时间节点，在计划内各重要时间节点，项目负责人及相关专业设计人员做好计划、执行、检查与行动的工作，给施工图深化设计的时间做好保障措施，赢得有利的时间条件。
2.3对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控，相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。
2.4安排专业具有丰富工程设计经验的项目负责人和设计团队，制定规范的设计管理制度，提供高性能的绘图硬件。我司已全部应用正版CAD制图软件，并建立设计内部网络系统，各专业开发了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，为确保设计的时间提供了坚强的保障。
2.5向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。
2.6设计项目负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
2.7采用技术经济责任制，使职工的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。
2.8加强内部员工管理和职业道德教育
2.9严格贯彻ISO-制度的落实
（五）后续服务的安排及保证措施
①后续服务安排
我方郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行：
1.1设计实施期间的跟踪配合的承诺
对本项目实行全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
在接到设计通知之日起即刻组织设计人员收集资料，尽快进行设计，在设计合同签订后，按时提交该项目的设计进度方案，根据业主要求补充完善该项目的设计方案。在概念方案经业主批准的基础上，在合同规定日期内完成该项目的初步设计，并按时向业主提交设计成果。
严格的执行《工程设计控制程序》、《工程设计文件组成及深度规定》进行方案设计，保证在合同规定期限内完成全套设计文件。图纸设计按国家、地方现行有关法规、标准和规定设计的控制措施及质量保证措施。
1.2设计编制过程中服务的承诺
从收集资料起，设计方员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。我司根据项目，编制不同阶段的开展文件。
a每个设计阶段在开展设计工作前，应确定与设计有关要求的输入内容并形成文件、资料。为确保设计输入是适宜和充分的，应对所有输入文件、资料进行评审；在《开工报告》编制后，相关设计输入内容业已形成文件、资料时由项目负责人组织相关专业负责人/审核人进行设计输入评审；将评审结果填写《设计输入评审表》，所总工（副总）予以审核签署。
b设计输出文件的编制、组成及深度应符合《工程设计文件编制规定》和《工程设计文件组成及深度规定》；设计输出文件在放行前应以校/审签署的方式进行验证，验证后的输出文件需要提交设计经营部按产品交付的有关程序予以批准。图纸、计算书由校核人、审核人、审定人进行校、审，并填写《设计（图纸、计算书）校审单》；对于多专业项目的设计，由项目负责人汇同各专业负责人/设计人按相关规定进行会审，经确认无误后专业负责人/设计人在相关图纸上签署。
c在设计的适宜阶段，对该阶段设计成果进行系统的评审，以确保设计成果的适宜性、充分性和有效性；评审的内容满足该阶段的质量要求的能力，发现设计中存在的问题并提出采取的解决措施；评审会由院总工（副总工）或其委托人员主持，技术质量部组织召集技术委员会成员参加评审工作；参加评审会议的人员为项目组成员及与所评审的设计阶段有关的职能管理部门代表，必要时也可邀请顾客代表参加；项目负责人根据评审会议情况编制《设计评审纪要表》，经会议主持人审阅批准后，予以实施，并保持相关记录。
d以国家、地方现行有关法规、标准和规定对设计成果进行验证，确保设计输出满足设计输出的要求，并形成文件/记录。采用逐级校核、审核、专业会签验证填写《设计（图纸、计算书）校审单》以记录验证结果及任何必要措施。
e设计之初我们成立专门的小组，针对项目中可能遇到的问题，提前预测，已经提出方案形成文件，由业主或有关方面的人员进行确认和回复。主要包含：设计方案/阶段性设计成果，征询业主或有关方面的认同意见；设计输出文件报审前预先征求顾客的意见；由顾客或上级主管部门组织召开，提出对设计文件的审查结论等内容。
1.3现场配合服务的承诺
保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。
现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计方员参加。
如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。
1.4设计工作的全过程服务的承诺
a制定各个专业的配合工作，工程设计是多个专业相互配合、综合性、科学性很强的工作。互提设计资料是各专业开展设计工作的重要依据。为保证各专业互提资料的正确性、完整性、及时性，我公司建立了完整的互提设计资料管理体系，从方案设计阶段、施工图设计阶段严把各专业提资交接过程，确保各专业衔接顺利，优质高效的完成设计任务。项目组各专业之间在每个设计阶段进行全专业讨论会，各专业之间按照标准相互提资；在工作中各专业随时保持密切联系与沟通，衔接顺畅，确保全专业的设计意图在设计成果中的统一。
b总工办组织方案所、施工图所根据甲方的要求和期望及现场勘察成果等实际情况确定项目负责人及各阶段的人员分工、进度、要求和配合单位。项目进行过程中做到机构健全、分工明确、责任到人，在衔接过程中及时反馈信息，以便对口管理。
c项目负责人对项目进度，资源及目标进行管理，根据设计开发任务书，编制相应的提资输出文件，把设计的意图和结果传达给各专业负责人和项目参与人员，以便有关人员能够进行重点控制，同时也有利顾客对工程质量实施检查和监督，当项目存在问题时与其它部门沟通及时采取纠正处理措施。
d对于项目，提交的资料包括电子版、纸质版、以及相关影视、图片资料。资料要求准确、齐全，保证资料的有效性和可追溯性。
e派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。
f提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。
g提出设计的目标，报业主审查。
h配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。
i为了保证设计图纸的技术校对、审核、审定工作的顺利进行，设计部经理应对各个工程项目进行事先指导（如设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施），供设计人员执行。在设计过程中进行一次或多次的中间检查和校对，对设计进度、设计质量及对内对外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查。
j在整个设计过程中，项目负责人要及时把顾客的相关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关设计人员，并进行统一协调；各专业与顾客有关的设计问题，项目负责人要及时反馈给顾客，并负责协商处理。
k各专业负责人组织各专业人员开展设计，把设计的原始资料及顾客的设计要求及时、准确交代给各专业有关的设计人员。在各个设计阶段，各专业设计人员如发现了其它专业的设计质量问题要及时反映给专业负责人，再由专业负有责任和项目负责人会同有关专业人员对其进行分析、处理、协调、统一，以上活动均需以书面形式进行。
1.5进一步优化技术方案的承诺
在设计过程中，特别是在前期设计编制和方案深化形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。
1.6对设计成果满足深度要求的承诺
1.7设计使用权承诺
我方郑重承诺本次我方参加本次设计投标的成果招标人（业主）享有使用权，并可以进行展示、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标方案的部分或全部内容进行复制、展览、印刷、出版或其他形式的发布等。
1.8设计责任承诺
若我方中标，我方郑重承诺：
我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。
我方保护招标方（业主）的知识产权，不向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计方索赔。
②保障措施
1.1技术力量保证
a成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
b配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我院承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。
1.2本设计中的质量保证措施
针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。全过程质量控制的步骤如下：
a设计总进度控制计划编制；
b各单位、各专业设计原则编制与会审；
c各单位、各专业接口的实施管理；
d总体方案和专业方案的评审与优化；
e各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
f设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
1.3制定质量体系程序文件
根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：
管理评审程序；
质量计划编制与控制程序；
合同评审程序；
设计策划程序；
组织和技术接口控制程序；
设计输入控制程序；
设计输出控制程序；
设计评审、设计验证和设计确认控制程序；
设计更改控制程序；
文件和资料控制程序；
设计文件、图纸、资料控制程序；
质量体系文件编写程序；
分承包方评定和控制程序；
顾客提供产品的控制程序；
产品标识和可追溯性程序；
纠正和预防措施控制程序；
设计文件、图纸印制和交付控制程序；
质量记录控制程序；
内部质量审核程序；
培训程序；
设计服务程序；
统计技术应用程序。
1.4设计严格的校审制度
设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且具有一定的操作流程。
1.5制定各专业衔接计划
工程设计是多个专业相互配合、综合性、科学性很强的工作。互提设计资料是各专业开展设计工作的重要依据。为保证各专业互提资料的正确性、完整性、及时性，我公司建立了完整的互提设计资料管理体系，从方案设计阶段、施工图设计阶段严把各专业提资交接过程，确保各专业衔接顺利，优质高效的完成设计任务。
项目组各专业之间在每个设计阶段进行全专业讨论会，各专业之间按照标准相互提资；在工作中各专业随时保持密切联系与沟通，衔接顺畅，确保全专业的设计意图在设计成果中的统一。
总工办组织方案所、施工图所根据甲方的要求和期望及现场勘察成果等实际情况确定项目负责人及各阶段的人员分工、进度、要求和配合单位。项目进行过程中做到机构健全、分工明确、责任到人，在衔接过程中及时反馈信息，以便对口管理。
项目负责人对项目进度，资源及目标进行管理，根据设计开发任务书，编制相应的提资输出文件，把设计的意图和结果传达给各专业负责人和项目参与人员，以便有关人员能够进行重点控制，同时也有利顾客对工程质量实施检查和监督，当项目存在问题时与其它部门沟通及时采取纠正处理措施。
对于项目，提交的资料包括电子版、纸质版、以及相关影视、图片资料。资料要求准确、齐全，保证资料的有效性和可追溯性。
1.6采用新技术、新方法缩短建设工期
a设备保证措施
在项目的设计中，本单位将充分利用资源优势，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效的完成好各项工作。
将采用先进的台式电脑、便携式电脑、激光打印、大型彩印机等全自动办公设备，先进的计算软件，充分保证设计工作的顺利进行。
项目组会同技术管理部门、设计总负责人定期督促检查项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦发现某一环节不能按时完成，将及时调集技术力量加以弥补，并保留有关检查记录，确保设计质量和进度。
安排专业具有丰富工程设计经验的项目负责人和设计团队，制定规范的设计管理制度，提供高性能的绘图硬件。我司已全部应用正版CAD制图软件，并建立设计内部网络系统，各专业开发了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，为确保设计的时间提供了坚强的保障。
b建筑节能和新型墙体应用技术
随着节能标准的提高，建筑保温技术也在不断跟进，传统的保温做法，随着保温层厚度不断增大，施工难度不断增加，成本不断提高，为配合设计要求,建筑结构与保温一体化逐步进入市场。建筑结构与保温一体化墙面只需在外表面喷涂砂浆，找平即可。缩短了传统施工主体完工后再砌加气砖和单独做保温的工期。
cBIM技术的应用
我公司于年抽调各专业骨干力量成立BIM小组，进行了多次BIM实践。成为郑州当时仅有的两家具备BIM队伍的设计院之一。目前BIM组成员共十五人，其中BIM总负责人一人，建筑专业六人，结构、给排水、电气以及暖通专业各两人。不同于专职BIM建模团队，我公司各成员除有着丰富的BIM项目经验外，亦有着很强的专业能力，对项目有着更深层次的理解，能够根据不同情况及时调整设计方案。
BIM技术可以在项目设计之初，真实地模拟场地，整合各专业模型，将施工时可能遇到的问题提前进行排查、解决，大大加快施工进度。在目前的建筑施工中，BIM技术中的虚拟施工技术是一种新兴的技术。目前各种具有复杂结构的大规模、高难度施工项目大量存在，即使施工技术已经有了很大的进步，但是各种施工安全事故和施工返工情况仍不可避免的发生。将虚拟施工技术应用于建筑施工中，在计算机虚拟世界对现实进行的施工过程进行高仿真再现，从而可以将各种可能的施工负面影响通过虚拟现实环境全景展现，以更加直观的方式面对施工问题，从而加强对项目的控制管理能力，降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策与优化能力，尽可能得出最合适最有效的施工方案。从长远方面来说，由于应用BIM技术全过程并不造成任何形式的自然资源能量的消耗，对于建筑行业向绿色行业的目标靠近有相当大的帮助，是建筑技术的一大重要发展趋势。
1.7控制措施
a设计策划
成立项目设计小组，选定项目负责人，并由项目负责人制定切实可行的设计计划了设计计划应包括设计进度、人员配置、自愿配备以及设计内容、分工、校对、审核安排等活动内容及相应职责。
b设计过程控制
1各专业负责人组织各专业人员开展设计，把设计的原始资料及顾客的设计要求及时、准确交代给各专业有关的设计人员。在各个设计阶段，各专业设计人员如发现了其它专业的设计质量问题要及时反映给专业负责人，再由专业负有责任和项目负责人会同有关专业人员对其进行分析、处理、协调、统一，以上活动均需以书面形式进行。
2在整个设计过程中，项目负责人要及时把顾客的相关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关设计人员，并进行统一协调；各专业与顾客有关的设计问题，项目负责人要及时反馈给顾客，并负责协商处理。
3设计过程校审
建筑工程项目方案设计一般按两个阶段进行设计，即方案阶段、初步设计阶段。每一张图纸均须经过设计人。校对人和审核人签字方才有效。设计人、校对人和审核人均须具备相应的资格和能力。
初步设计阶段：一般项目由设计部安排校对工作，审核工作由项目负责人负责；重大重点项目由设计室进行3次校对后，经公司总工程师、总建筑师2次审核验证后方能出图放行，叫业主送审或会审实施确认。
为了保证设计图纸的技术校对、审核、审定工作的顺利进行，设计部经理应对各个工程项目进行事先指导（如设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施），供设计人员执行。在设计过程中进行一次或多次的中间检查和校对，对设计进度、设计质量及对内对外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查。
4设计评审
建筑工程项目的设计评审亦分两个阶段进行。概念方案设计阶段由专业负责人组织进行；初步设计阶段，一般项目由项目负责人组织进行，重大工程项目由总工程师组织进行。评审参加者应暴扣相关专业的负责人及设计人员，必要时应邀请其他有关专家和技术人员参加。
设计验证
设计验证包含了设计过程校审和设计评审的内容，其主要内容是坚持设计成果。概念方案设计阶段由专业负责人组织进行；初步设计阶段：一般工程由项目负责人组织进行，重大工程则必须由总工程师组织进行。
设计确认
在设计验证、评审之后项目负责人应将设计成果向业主汇报和交接，交接前由总工程师签发、一般通过由业主组织设计及政府部门进行设计文件交底会审的形式加以认可，在方案阶段和施工图设计阶段，业主可以通过可行性研究评估和方案评标活动加以认可。
1.8设计安全保证措施
a依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章、工程建设标准进行设计，防止因设计不合理导致安全生产事故的发生。
b建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，依法承担相应的施工安全责任。设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。
c对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全生产事故提出指导意见。采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
d对超大跨度、超深基坑以及采用新结构、新材料、新技术和特殊结构的建设工程，在设计文件中提出保障施工安全和预防施工安全事故的措施要求。
e对于国家规定的危险性较大的分部分项工程，在风险点位施工前，技术负责人参与建设单位组织的重大风险点位施工条件验收；超过一定危险性较大的分部分项工程施工中，向施工现场派驻设计代表，参与并处理有关问题的协调解决；施工结束后，参与施工安全验收。
（六）其他建议
建议对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术，注重细节设计。
建议对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全面降低大楼能耗指标。
当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法，使各项功能指标及技术措施更为合理，建筑风格定位更为准确，造价与运营成本更为经济。
建议由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由甲方及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态，达到方案效果。
要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
（1）使用高效节能新型材料，加强绿色施工技术的应用
目前我国建筑的建造和使用过程在环境影响方面存在的矛盾和问题是非常突出的，如资源浪费、资源紧缺和环境污染等。将太阳能、风能、地热能、节能门窗材料等应用到建筑施工中，走绿色化发展之路，是对此进行反省后的必然选择。而绿色施工技术则是实现建筑物绿色、节能的基本技术手段，是科学发展观在建筑上的应用，是提升建筑行业技术水平与市场竞争力的重要途径。绿色施工技术主要包括绿色施工管理技术、环境保护技术、节材与材料资源利用技术、节水与水资源利用技术、节地与施工用地保护技术、节能与能源利用技术。
（2）BIM技术的应用
BIM技术可以在项目设计之初，真实地模拟场地，整合各专业模型，将施工时可能遇到的问题提前进行排查、解决，大大加快施工进度。在目前的建筑施工中，BIM技术中的虚拟施工技术是一种新兴的技术。目前各种具有复杂结构的大规模、高难度施工项目大量存在，即使施工技术已经有了很大的进步，但是各种施工安全事故和施工返工情况仍不可避免的发生。将虚拟施工技术应用于建筑施工中，在计算机虚拟世界对现实进行的施工过程进行高仿真再现，从而可以将各种可能的施工负面影响通过虚拟现实环境全景展现，以更加直观的方式面对施工问题，从而加强对项目的控制管理能力，降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策与优化能力，尽可能得出最合适最有效的施工方案。从长远方面来说，由于应用BIM技术全过程并不造成任何形式的自然资源能量的消耗，对于建筑行业向绿色行业的目标靠近有相当大的帮助，是建筑技术的一大重要发展趋势。
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