（1）请问您踏入设计领域多少年了，能不能请您谈谈初入这行时的初衷？
答：年进入设计领域，那时刚大学毕业，在大庆成立了设计公司---“丑人”，到现在“黑油”二十多年的时间。进入行业的初衷就是把最好的设计理念、最好的创意、最好的作品展现给客户。无论是做一个LOGO、一本画册、一个影片，还是每个展项、展馆，都要从宏观把控创意和艺术设计的目标，标新立异，把握细节，精益求精，最终呈现给用户的都是精品。这三十年来，我和我的团队都秉持“创意起家、创意立足、创意发展”的理念，对所有设计采取“高起点策划、高起点设计、力求精益求精”，得到了客户和伙伴们的一致认可和好评。
（2）这么多年来，您在提高自身修养、专业素养做了哪些努力？
请问您所在的企业规模有多大，有哪些合作方？可以请您介绍一下主营业务以及重大案例？
答：我本人是学导演专业的，从小就喜欢艺术，上中学就开始被邀请参与父母厂区展览写写画画！大学毕业就成立公司，走上了与设计紧密关联的展览行业！从那时起，我就开始了天马行空的创意之路，小到一个板式、一个字体、一本书，大到上万平米的创意空间。那时候二线城市还处在平面广告牌盛行时期，我就给公司确立了很高工作标准：立足创意，强抓设计，控细节、出精品！在很短的时间里，在地方就家喻户晓。为进一步发展，希望能够为全国客户提供服务，于是萌动了进京的计划。黑油发展到现在，在国内展览行业也小有名气，但距离我们的目标还有差距。公司年新三板挂牌，管理和业务也上了一个新台阶，现有员工70多人，基本上涵盖了市场开发、创意策划、设计研发、项目管理、客户服务、后勤保障等职能。主要客户来源于石油行业、政府客户、企业客户，项目类型包括：党建馆、文化馆、博物馆、科技馆、展览馆等项目，最近两年重点开发了山西太原植物园馆、新疆有色、呼盟历史博物馆等大型展馆，面积都在几千平米，投资规模几千万。
太原植物园科普馆
新疆有色红色教育基地馆
中科院生物多样性成就展
（3）请您介绍一下您企业的概况。展望未来，企业又该何去何从？您将如何打造设计核心竞争力？
答：黑油展览拥有二十多年的展览设计、施工经验，从年开始进行数字化展览展示的创新和尝试，多年的经营让黑油在全国各地拥有大量优质客户。为了能够更好的服务客户，黑油一直在寻找高端的技术合作方。年黑油与中科院老专家技术中心达成合作，在新技术研发、科技成果转化、渠道建设、市场开发等方面深度协同，为市场提供更加优质的数字化产品。
年开始全国新冠疫情的爆发，使得展览行业受到了前所未有的冲击，黑油也同样饱受疫情之苦，但我们依然奋力拼搏，先后中标了山西太原植物园博物馆项目、呼盟历史博物馆项目、新疆有色项目等大型展馆的设计、施工工程。黑油人都有着坚韧的品格，无论在发展的道路上遇到任何艰难困苦，都必将奋勇前行。随着国家对疫情防控的效果显现，我们有理由相信在不久的将来，各类型的展览展示项目必将启动，市场会迅速回暖，黑油人正在秣马厉兵、积蓄力量，为即将到来的市场复苏做好充分准备。
如何打造设计的核心竞争力？黑油有历史、有积累、有经验，必将在这场技术变革中占到先机。年起黑油开展了数字化产品的研发，截至目前，拥有几十项专利技术，从沉浸式系统、感知查询系统、人工智能系统到3D/AR/VR系统等多层次、多场景的技术研发着手，公司技术团队30多人（自有+合作），从创意设计、空间设计、UI、平面设计、建模、动画设计到软件开发，拥有一支完备的开发团队。黑油也必将把“创意+艺术+数字化”的发展模式不断深化，形成一系列的产品线，为客户提供全方位的数字化展览服务。
公司一角——沉浸式体验厅
公司技术团队
公司年会
（4）在团队建设方面，您觉得怎样做才能建立起一支高效协作、执行力强的团队？您对自己的团队有着怎样的期许？
答：优秀的团队要目标一致、行动一致，有好的文化氛围。团队管理需要有技巧的，就像做设计一样，要有明确的方向、有方法、有步骤，形成一条主线，让所有人都围绕主线开展工作，形成合力，提升团队的执行力。黑油受到疫情影响，团队稳定性不够，在管理、业务方面都造成了很多困扰。下一阶段公司将采取一系列措施加强团队建设，继续塑造“不怕苦、不怕难、不怕累”的团队精神，在“求实、创新、团结、卓越”的工作方针指导下，从组织体系梳理、岗位责任梳理、制度流程建设、人员能力培养、企业文化建设、人才梯队建设等方面补足短板，打好管理基础，迎接新的机遇。
（5）一年之计在于春，新的一年里您的企业有哪些发展规划？
答：
第一、经营规划。黑油近几年面临的挑战很大，业务发展受阻，团队不稳定。但是公司依然规划了年万的销售目标。（一）、团队有目标、有信心，只要努力，机会肯定是有的。（二）、通过规划来布局发展格局，以“产品+项目”双轨发展，拓展发展新途径。
（三）、加强资源整合，建立新型客户、技术资源整合模式。
第二、管理规划。公司把年定位为二次创业的“管理元年”。启动了管理提升项目，让每个员工“服从管理、参与管理”，为公司发展献计献策。根据规划，对组织架构、岗位设置、发展目标重新设定，制定严格的管理制度、流程，使员工同心同德，拧成一股绳，形成合力。在不久的将来黑油必将凤凰涅槃，独占鳌头，在行业内独树一帜。
第三、产品规划。公司将在年强抓产品创意、设计与研发，融入现代流行的数字化展现形式，在此基础上进行创新和提升，形成黑油的数字化产品能力。例如：沉浸式展示系统、感知查询系统、人工智能产品系列、3D/AR/VR产品系列等。为客户营造“新、奇、特”的场景、展项，提升展示效果。
第四、市场规划。黑油有大批的老客户资源，公司将对原有的客户资源进行挖掘，尽量促成二次交易。新客户的开发主要放在企业展览展示项目或产品需求上，加速项目建设速度。争取更多的具有新渠道的资源整合到公司，开辟更多的渠道。
沉浸式展厅
互动数字大屏
VR体验场景
（6）之前靳东有一部很火的电视剧《突围》借用里面的“突围”两个字，您觉得，设计师在未来应该要如何去突出重围？如何更好地站上世界的舞台？
答：我虽然是一个公司的老板，却更向一个创意总监，每当审视员工作品，首先是不断启发他们的创意思路，告知他们设计理念，从最初的手把手教育设计师，在板式创作美感上要大面积留白，运用莫兰迪色彩更雅致，到抓住行业性质，抓住地域特色和企业特点做创意，量身打造企业专属的个性化需求，创作出符合企业性质且美感、个性、富有灵魂于一身的佳作，这些便成了（过去是丑人广告，如今是黑油展览）黑油团队富有灵魂使命的追逐的目标，带动了黑油作品的不断突破和攀升！
早期为大庆油气做的创意版面
克拉玛依博物馆
克拉玛依博物馆
（7）无论是业主还是设计师都希望有一个“好的设计”，您是如何评判作品是一个“好设计”的呢？
答：因为设计的狂想，驱使我们从地方走进北京，沿袭服务石油工业的经验，我们开启了服务中国石油工业的设计之路！那些早期创意作品至今挂在我们文化走廊墙上，“青藏高原树丰碑；激情燃烧柴达木；贡献大庆，精神大庆，人才大庆，百年大庆，以及那些大型的钢架结构的石油元素的支撑的巨大空间创意设计（以上有作品案例），这些铮铮铁骨的带有震撼心灵的设计，让我们迅速的成为了专业服务三大石油的一批黑马！这就是好的设计。创意成就了企业发展，也成就了员工的个人成长！
早期为大庆油气做的创意版面
地中四井写风流创意版面
激情燃烧柴达木创意版面
青藏高原树丰碑创意版面
（8）目前，国内的新冠疫情呈现出常态化发展趋势，对设计行业带来了较大的影响，那么新冠疫情下您对住宅设计/医疗设计/康养设计/餐饮设计/景观设计/办公设计/酒店设计.....有哪些新思考呢？（自主选择一个擅长的空间类别选择回答就可以）
答：疫情施虐时期，几乎展览公司都停滞不前时，黑油依然克服困难，策划创意设计了太原植物园科普馆，三个半月完成了㎡的科普馆布展，这个馆集绘画，雕塑，场景，展品艺术于一身，创造了植物科普馆的最前沿的艺术形式，引领了植物科普馆的风向标！成为太原植物园的一个重磅亮眼参观地标，并不断为太原植物园带来各种荣誉与口碑！年一举中标的中科院生物多样性成就展在昆明，以其数字化，前沿设计得到甲方赞誉，并在昆明举办的生物多样性世界大会接待了国家领导人以及两百多个国家的外宾使者！黑油不忘初心！继续克服疫情困难，坚持创意出更有新意的作品，坚持艺术与数字的结合，力争在设计领域作出突出贡献！
太原植物园科普馆
太原植物园科普馆
太原植物园科普馆施工队
太原植物园科普馆施工队
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