引言
智能已经不再是某个具象的行业，它已经成为制造业升级的一个指路灯。准确的说，它是为制造业赋能的一把剑，击穿了笼罩在传统生意人头上的穹顶。
如今，不仅是智能家居，各个行业都在进行智能化的升级改造。本质上讲，所谓的智能，就是对现有产品在控制交互、数据处理和用户体验方面进行基于云服务、AI和全新通讯技术（比如5G）的升级。
因此，智能可能不是具象的行业，但可以看做是一个产业链。随着5G、AI和新零售的落地，智能产业正在经历一波新的变革。
7月3日，由智哪儿、上海辉科展览服务有限公司主办，鸿雁、好易点、家畅、天匠雄狮、紫光物联、寻艾AI协办，并由中国智能家居渠道联盟、上海浦东智能照明联合会、宁波市照明电器行业协会大力支持的“全智能产业发展趋势论坛”，在上海国际智能家居展览会现场举办。
本届论坛邀请了来自各个智能化领域的资深嘉宾，为与会的多位行业听众分享智能行业的前沿与最新落地情况，并着重就智能家居、智慧酒店、智能渠道等话题做了深度探讨。
找到企业的第二曲线
智哪儿创始人、中国智能家居渠道联盟秘书长彭莫文，作为第一位演讲嘉宾，发表了题为《智能家居如何拥抱全智能渠道生态》的主题演讲。
彭莫文首先给出了全智能的定义：从技术的维度讲，就是万物感知、万物互联、万物智能。传统企业做智能，并不是转型，而是一种重生。要用全智能思维，找到企业发展的第二曲线。
所谓的第二曲线，就是在企业经历过“起始期”、“成长期”、“成熟期”、“衰败期”的第一曲线的生命周期后，为了持续发展，在巅峰期到来之前开辟全新道路，实现重生。在第一曲线与第二曲线的交接处，会出现企业发展的极限点。
而极限点过后往往也就是失速点。车子越快，越不好控制。曾经在移动终端上不可一世的诺基亚就是活生生的案例。
对于传统渠道商来说，传统生意是第一曲线，智能生意就是第二曲线。做智能化生意，就是在极限点到来之前找到新的赛道，避免失速。那么传统渠道商如何找到第二曲线呢？
“在第一曲线阶段，传统渠道商制胜的关键都是自身的业务能力；而到了第二曲线，自身能力也固然重要，但更要
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