本文来源：时代周报作者：徐美娟袁媛
在隆基绿能(.SH)西安总部的展览馆里，陈列着一张股权证，上面印着“西安隆基硅材料股份有限公司股票”字样，编号，票面金额人民币1万元，代表股份1万股。“算上十年的分红、送股、管理层股权激励，这张股权证已价值百万。”陪同的隆基绿能讲解员告诉时代周报记者。
股权证图源：时代周报记者拍摄
这张上市前对内部员工发行的股票，见证了隆基绿能的发展。
隆基绿能，创立于年，初始名字为西安新盟电子科技有限公司。创始人兼总裁李振国，一个号称“除了做单晶硅其他什么也不会”的男人，从“为了赚钱养家”到“要为世界气候变化做点什么”，凭借着对单晶硅的执着，带着这家公司一路前行。二十二年过去，隆基绿能成长为光伏行业的龙头企业，也是全球最大的单晶硅片制造商。
年季夏的一个早晨，在西安隆基绿能总部大楼里，李振国身着白底衬衣、黑色西装，接受时代周报记者独家专访。近分钟的采访中，李振国不回避问题、不兜圈子。
隆基绿能创始人、总裁李振国图源：受访者提供
当被问及自己更想成为一名企业家还是科学家时，李振国并没有犹豫，脱口而出：“还是科学家。”的确，讲起技术的李振国滔滔不绝、情绪高涨，双手会不停地比划。
年，随着我国提出二氧化碳排放年前达到峰值、年前实现碳中和的目标，一场新的能源革命正在到来。年5月16日，“隆基股份”变更为“隆基绿能”，名字变更背后，似乎体现出李振国更大的“野心”——从光伏龙头转型绿色能源龙头，旨在成为全球最具价值的绿色能源科技公司。
时代周报记者在西安采访中亦独家获悉，隆基绿能创始人、总裁李振国与万科集团董事会名誉主席王石即将共同发起一场“碳中和行动”，以自身的影响力呼吁中国各行各业的企业都参与进来。“该行动旨在展示企业响应气候行动的坚定承诺，助力全球碳中和目标的实现。如果成功，这将是中国首个由企业发起的、以企业为主体的跨行业”双碳“行动平台。”该行动筹备组负责人、万科名誉主席办公室主任王唯唯向时代周报记者透露。
“没有故事的人”
年，隆基绿能在上交所主板挂牌上市，市值曾一度超过亿元，被资本市场称为“光伏茅”。其缔造者李振国，身价也水涨船高。年，李振国夫妇以亿财富位列《家大业大酒·胡润全球富豪榜》第名，此前，李振国四年蝉联陕西首富。
但李振国还是老样子。“没有老板架子，特别朴实。”隆基绿能品牌策划总监王火火与时代周报记者交谈时说到，李振国在生活上并没有变化，日常用度简单，吃饭不讲究，很多时候就是一碗面。
正如华为的员工总能在食堂碰见任正非一样，在隆基绿能总部的食堂里，也常常能看到总裁李振国、董事长钟宝申、副总裁李文学，亦或各个高管的身影。
“我刚来的时候，看到总裁排在队尾，就指给一个同事看，同事只应了一声，便转过头若无其事地继续打饭，丝毫没有要让的意思。”一位隆基绿能员工在食堂向时代周报记者介绍，而不远处的一张桌子上，董事长钟宝申正在和几个员工一起吃着陕西知名面食——蘸水面。
另一位隆基绿能的员工向时代周报记者透露，公司在组织管理上，正在向华为学习。“老板觉得华为是很高效的公司，想做一个有成就的企业，大概就需要更朴实无华。”回观李振国的朴素，似乎也与华为创始人任正非的为人处世不谋而合。
隆基绿能崇尚简单不浮夸的文化，这与李振国的性格有关。在隆基绿能员工的眼中，李振国并没有太多故事。曾经有一次采访，需要整理李振国的创业艰辛故事，公关部问他有没有什么难忘的事情，他只是淡淡地表示，“记不起来有什么事，走过来了，也不觉得有多难了”。
对于李振国来说，一切都是那么自然，并没什么惊心动魄，哪怕是创业，以及后来的成功。“最开始创业，就是为了养家糊口，并没有什么宏大志向，而且之所以选择单晶硅作为创业的赛道，是因为除了单晶硅，我也不会做别的。”李振国坦言道。
年，李振国从兰大物理系半导体材料专业毕业后，被分配到华山半导体材料厂（国营厂）工作。不过，“不安分”的他在两年后辞掉“铁饭碗”，先后成立过山西闻喜信达电子配件厂，和同学创办过抚顺隆基、盘下过西安理工大学工厂单晶基地等。
这段经历在李振国看来，也不过是因为当时的“铁饭碗”不景气了，为了赚钱养家，才选择下海经商。年创业时，李振国主营自己最熟悉的半导体级单晶硅材料开发、制造与销售。年，光伏产业风口吹起，本就是做硅材料的李振国也加入到行列之中。
年，西安新盟电子科技有限公司正式更名为隆基股份，“隆基”取自兰州大学老校长、著名教育学家江隆基之名。
西安隆基绿能总部大楼图源：受访者提供
“分阶段来看，年之前我做单晶硅，是因为大学学的这个专业，第一份工作也是生产单晶硅；年到年，带领隆基做单晶硅，主要是站在技术的角度，考虑如何把光伏发电的度电成本（发一度电的平均成本）降下来。”
一切似乎都是那么理所当然。当被记者问到：“就没有什么特别惊心动魄的决定性转折发生吗？”李振国回答“没有”的口气依旧平淡，他甚至把这一切归功于自己乐观的性格，“周围的朋友都说，你李振国能从任何一件坏事里，找到它的积极因素。”
或许正是由于李振国的性格，隆基绿能的企业文化亦显得纯粹不复杂。
王火火表示，自己喜欢隆基绿能的开放、包容、平等的企业文化，这让她可以更大胆地表达自己的想法。“我的个性比较直接，好就是好，不好就是不好，在公司内部我可以直接说出来，话里不隐藏别的意思，但可能在很多其他企业，这样不是特别好。”
年硕士毕业后，王火火作为管培生进入隆基绿能。她坦言：“其实当时拿到好几个offer，正在考虑的时候，隆基绿能人力资源部打来电话，问我什么时候入职，还说正在给员工统计端午福利，把我也报上了。我当时想，这个公司替员工考虑周到，应该不错，于是就来了。而且这一待就是7年。”
第一性原理
事实上，在很长一段时期里，李振国可谓是“闷声赚钱”。即使在坚持单晶硅路线最艰难的时期，李振国也觉得并不特别。“因为公司一直都是盈利的，所以我并没有感受到困境，只是一心想把单晶硅做好，因为我坚持认为，这就是正确的路线。”
关于坚持单晶硅的故事，李振国不只一次地讲起，而每一次他都会强调，“很多人觉得隆基绿能做单晶硅是赌对了，其实我们不是赌，而是通过第一性原理，在立足未来的基础之上，经过详细的计算和逻辑推理出来的。”
所谓“第一性原理”，是计算物理名词，指的是从头计算，不需要任何实验参数，只需要一些基本的物理常量，就可以得到体系基态的基本性质的原理。
在李振国看来，隆基绿能坚持的第一性原理，即刨根问底，找到事情最根本的逻辑。年，李振国很笃定，单晶硅将是未来度电成本降低的技术路线，这就是隆基绿能该坚持的光伏第一性原理。
在当时，水泥桩、支架、玻璃、边框等光伏产业链上的辅材，成本已经非常刚性，随着市场有些波动，但持续降本的空间很小，而光伏产业创新与发展的主航道，应该是聚焦电池转换效率提升、拓展光伏应用场景等。
彼时，国内光伏市场还在争夺多晶路线，在进行深入调研后，隆基绿能“逆流而上”，确立了单晶硅片的发展路线。“考虑降本增效，同样是大规模量产，单晶硅的电能转换效率会比多晶硅高1.5%-2%。”李振国谈到。
选择单晶路线，隆基绿能也曾有过“危机时刻”。王火火向时代周报记者讲述，年，隆基绿能虽然成为全球单晶硅片的老大，但彼时单晶市场的份额非常小。年底，中国单晶的份额甚至只有5%，“这其实是非常危险的”。
十年后，李振国的选择被证明是对的。单多晶的拉锯战，在年出现了实质性的转折点：单晶产品的市占率开始逐年上扬，市场局势被单晶阵营领头羊隆基绿能主推的一项名为“金刚线切割”的技术所改写。而隆基绿能的转折，也发生在“金刚线切割”上。
据隆基绿能测算，砂浆切割一吨硅棒，约耗材钢线、碳化硅、聚乙二醇各斤，而金刚线切割，只40公斤金刚线就能抵消一切。不过，当时金刚线成本高，隆基绿能只能把金刚线切割出来的硅片按照砂浆切割的成本卖出。
起初的5个月，隆基绿能一直在“倒贴”。然而不到半年，金刚线切割的成本就降了下来。这个历史性突破不但填补上了隆基绿能的加工缺口，后面更是每年为整个光伏产业节省了亿元左右。到今天，这个数字超过了亿每年。
此后，随着多次拉晶、增大装料量、快速生长以及金刚线切割、薄片化等技术的大规模产业化应用，单晶硅片生产成本大幅下。年，单晶产品的占有率首次超过了多晶硅，第一次实现了反超。李振国作为“第一个吃螃蟹的人”，成功实现了逆袭。
正是凭借对单晶硅的布局，年，隆基绿能成为全球最大的光伏级单晶硅片生产制造企业，并由此一步步壮大。
“保守”的隆基人
隆基绿能的保守与追求稳健，在行业内很出名。从近几年财报亦可以看出，隆基绿能的负债率一直保持在50%-60%的水平。李振国也在不同场合的演讲和采访中强调，公司账面现金要保持比较充裕的水平，才能应对这个世界的不确定性。
隆基绿能有两条“军规”非常著名，第一条是不领先不扩产，第二条是不卡脖子不介入。意思是说，只有在行业里做到领先了，公司才会考虑扩张；而只有在上下游被卡住，才会自己发展相关的产业。
不少人认为，这样稳健的风格，是源于李振国的性格。事实上，在隆基绿能员工看来，“振国总可能一天有10个点子”。而李振国本人，对自己的认识似乎更加清醒：“做企业，不能一个人说了算。否则，正确的决定会被很快执行，同样的，错误的决定也会被很快执行。”
这样的想法，正是源于李振国最初的“膨胀”。因为挣到钱了，他自信满满地为公司安排了好几个项目。结果，公司管理团队不完善，加上错误决策无人提醒，导致这些项目无一例外，全都失败了。
为了避免错误再次发生，他决定拉上大学校友钟宝申入伙，并且大方的把董事长的职位让出，自己则成为总裁，只负责重点事项、客户和市场；后来又拉上大学同学李文学，主管生产运营。
正是基于李振国的这种格局，在不少隆基绿能员工看来，李振国和钟宝申就像一对最佳拍档，配合默契，无往不胜，就此掀开了光伏行业的新篇章。
隆基绿能员工对时代周报记者介绍，董事长钟宝申是一个睿智、理性的人，在集团内主要负责战略和管理工作，而李振国则对技术更有热情，两个人形成了互补。
年，也正是钟宝申为隆基绿能设定了一个红线：“资产负债率控制在一定限度内，投资不能融资，因为它不能快速周转。这就要保证所有项目都是自己有钱把它投下来，不需要去借钱。”
在稳健之外，李振国对时代周报记者表示，隆基绿能也是有进取心的。“对于不确定的方向，看清楚了再说。但确定技术方向是正确的时候，我们就要义无反顾地投入资源，不管遇到什么样的困难，团队都要下定决心克服它。”
在成为光伏的龙头企业后，李振国把目光盯在了氢能的布局上。“在进行更进一步的社会脱碳时，氢能是不可或缺的二次能源形态。”李振国对时代周报记者表示，中国近70%的能源消耗并非电力，所以只解决电力问题远远不够；另外，二氧化碳排放只有42%来自于电力，更多的排放来自别的领域，比如能源化工、钢铁冶炼、长距离运输、城市乘车等，要减少这些领域的二氧化碳排放，则需要更高能量、密度的绿色能源——氢。
李振国认为，在风光平价趋势下，光伏发电成本下降，可再生能源通过电解制氢将成为最主要的制氢方式之一。可以说，“光伏+绿氢”是一个完美组合。
隆基绿能从年起就开始对氢能产业链进行战略研究、着手布局，年3月，西安隆基氢能科技有限公司的成立，正是基于对“绿电+绿氢”模式及未来市场前景的看好。截至年底，隆基氢能已经具备MW电解水制氢设备的生产能力。
在李振国看来，所谓稳健，就是不挑战常识，按真正的科学态度对待事业，别试图以小博大和弯道超车。
这些年来，光伏行业跌宕起伏，从年欧盟、美国针对中国施行的“双反”（反倾销和反补贴）调查，到年的“新政”等，各个环节的龙头均有过被“打下擂台”的现象，隆基绿能凭借着上述的态度走到了今天。
善意经济学
在隆基绿能展览馆里，有一个特殊的电子展板，上面分别列出了地球上各种能源所能提供的能量，包括潮汐、地热、水电、生物、石油、煤炭等。而根据数据显示，每年地球接收的太阳能大于地球上所有能量的总和。
西安隆基绿能展览馆图源：时代周报记者拍摄
基于此，李振国坚定不移地认为，发展光伏不仅仅是一个产业，更是应对气候变化和可持续发展的大业。打开隆基绿能的
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